Cambridge
Academy
In London

المقدمة

تغطي هذه الدورة التدريبية الشاملة في إعداد ميزانيات الأعمال كافة جوانب دمج الميزانية والتنبؤ والتخطيط الاستراتيجي. سيكتسب المشاركون في هذه الدورة مهارةً في وضع معايير عالية الجودة ضمن هياكل التخطيط والميزانية وقياس الأداء وإعداد التقارير.

تتناول ندوة إعداد الميزانية والتنبؤ والتخطيط الاستراتيجي تقنيات جديدة، وتوضح كيفية تعزيزها لأدوات التخطيط المالي التقليدية، وتقدم أساليب مبتكرة لتقييم الأداء وإيصاله، بالإضافة إلى خلق قيمة للمساهمين. سيتم التطرق بالتفصيل إلى مواضيع مثل ميزانية رأس المال، وميزانية التكاليف المختلفة، بما في ذلك تكاليف التصنيع، وتحديد أهداف الربح، وميزانية التدفقات النقدية، والتنبؤ.

الدور الحيوي للميزانية والتنبؤ في الأعمال:

يُعد فهم الغرض من إعداد الميزانية والتنبؤ أمرًا بالغ الأهمية لمواءمة أهداف العمل مع التخطيط المالي. ستسلط هذه الدورة التدريبية الضوء على أهمية إعداد الميزانية والتنبؤ في التخطيط الاستراتيجي، وستقدم رؤى ثاقبة حول أفضل الممارسات في هذا المجال.

الدور الحيوي للميزانية والتنبؤ في الأعمال:

يُعد فهم الغرض من إعداد الميزانية والتنبؤ أمرًا بالغ الأهمية لمواءمة أهداف العمل مع التخطيط المالي. ستسلط هذه الدورة التدريبية الضوء على أهمية إعداد الميزانية والتنبؤ في التخطيط الاستراتيجي، وستقدم رؤى ثاقبة حول أفضل الممارسات في إعداد الميزانية والتنبؤ. استخدام أدوات إعداد الميزانية والتنبؤ:

يُعدّ التعمّق في أساسيات أدوات إعداد الميزانية والتنبؤ عنصرًا أساسيًا في هذا البرنامج. سيتعرّف المشاركون في هذا المؤتمر، المُخصّص لإعداد الميزانية والتنبؤ وتخطيط الأعمال، على مختلف الأدوات المُتاحة، مما يُعزّز قدرتهم على توظيف التكنولوجيا في عمليات التخطيط المالي.

سيدرس المشاركون أفضل الممارسات في إعداد الميزانية والتنبؤ، والتي يُمكن تطبيقها في سياقات أعمالهم. سيتناول المؤتمر تعريف إعداد الميزانية والتنبؤ، ويُحلّل هذه الممارسات من خلال دراسات حالة وتمارين عملية.

بالنسبة لمن يسعون إلى الحصول على اعتراف رسمي بمهاراتهم، تُقدّم هذه الندوة، المُخصّصة لإعداد الميزانية والتنبؤ وتخطيط الأعمال، رؤىً قيّمة حول كيفية الحصول على شهادة في إعداد الميزانية والتنبؤ. من خلال فهم تعريفات إعداد الميزانية والتنبؤ، يُمكن للمختصين الاستفادة من هذه المعرفة للحصول على شهادات في مجالاتهم.

أهداف الدورة التدريبية

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

• بناء إجراءات مُتكاملة للتخطيط وإعداد الميزانية وإعداد التقارير.

بنهاية هذه الدورة، سيتمكّن المشاركون من:

• بناء إجراءات مُترابطة للتخطيط وإعداد الميزانية وإعداد التقارير.

 • تعزيز كفاءاتهم المالية الأساسية لاتخاذ قرارات مدروسة.

• اكتساب فهم أدق لسلوكيات التكاليف.

• تزويد صناع القرار بمعلومات أكثر دقة وكفاءة من حيث الوقت.

• فهم مصطلحات التكاليف المعيارية والميزانية المستخدمة في الشركات.

• تعزيز مهاراتهم الإدارية.

• تطوير فهمهم لمنهجيات التنبؤ والميزانية.

• معالجة تحديات التكاليف العامة وكيف يمكن لتحليل الأنشطة أن يساعد في اتخاذ القرارات وصياغة استراتيجيات التسعير.

• قيادة التغيير التنظيمي من خلال تطبيق هذه المفاهيم.

• القضاء على الأنشطة غير ذات القيمة المضافة وخفض التكاليف داخل مؤسستهم.

• فهم سلوكيات التكاليف واتجاهاتها وتوقعها.

• ضمان متانة وكفاءة عمليات تخطيط الأعمال والميزانية وإعداد التقارير الإدارية في مؤسستهم.

الفئة المستهدفة

تم تصميم هذه الدورة لتناسب الفئات التالية:

• المخططين الماليين.

• محللي التكاليف.

• المستشارين المحترفين.

• موظفي الحسابات.

• مستشاري الأعمال.

 • يسعى المحترفون إلى فهم أعمق لتقنيات التخطيط والميزنة المتكاملة.

• المحاسبون المكلفون بإعداد الميزانيات وتقارير الإدارة.

محاور الدورة التدريبية

اليوم الأول: الميزانيات والاستراتيجية في البيئة الدولية المعاصرة:

• التعرف على إطار التخطيط التنظيمي.

• فهم دورة المنتج/المعلومات/دعم القرار.

• فهم التوقعات الاستراتيجية والتكتيكية والتشغيلية.

• التعرف على النهج الاستراتيجي لتخطيط الأعمال.

• نظرة عامة على أساليب تخطيط الأعمال الاستراتيجية والتكتيكية المتنوعة.

• بيئة الأعمال العالمية.

اليوم الثاني: إعداد خطة العمل والميزانية:

• صياغة خطة العمل.

• تحديد محركات القيمة الرئيسية.

• تحقيق الأهداف.

• الميزانية الصفرية.

• الميزانية على أساس النشاط.

• الميزانيات التدريجية.

• إعداد ميزانية التدفقات النقدية.

اليوم الثالث: تحليل مدى ملاءمة البيانات التاريخية باستخدام برنامج إكسل

• تحديات التنبؤ.

• استخدام البيانات التاريخية للتوقعات المستقبلية.

• التنبؤ.

• حجم المبيعات.

• بناء نماذج السلاسل الزمنية باستخدام المدرجات التكرارية، والمتوسطات المتحركة، والتسوية الأسية، وتحليل الانحدار.

• الاستفادة من تحليل الانحدار للتنبؤ والتقدير.

• إتقان التسوية الأسية كأداة لتحليل البيانات.

اليوم الرابع: استخدام تقنيات الميزانية على أساس الأنشطة وتحليل التكاليف:

• فهم سلوك التكاليف وتحليل نقطة التعادل.

• حساب التكاليف على أساس الأنشطة.

• وضع ميزانية للعمليات، وليس للأقسام.

• تحديد محركات التكلفة الرئيسية.

• تحديد الأنشطة الرئيسية.

• إعداد الميزانية على أساس الأنشطة.

اليوم الخامس: الميزانية الرأسمالية وتقييم المشاريع:

• أنواع المشاريع الرأسمالية.

• تعلم عملية تقييم المشاريع الرأسمالية.

•فهم التأثير الزمني على قيمة المال.

• استخدام متوسط ​​تكلفة رأس المال المرجح (WACC) والعائد على رأس المال المستثمر (ROIC) كمعايير مرجعية.

• حساب التدفقات النقدية الأولية والمستمرة لمشاريع رأس المال.

• تحديد معدل العائد المطلوب للاستثمارات الرأسمالية.

• تقييم مشاريع رأس المال باستخدام نماذج صافي القيمة الحالية (NPV) ومعدل العائد الداخلي (IRR) ومعدل العائد المحاسبي (ARR) وفترة الاسترداد.